如何复盘： 1. 回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。 2. 评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好还是坏，需要你以翔实的数据作为支持。 3. 分析原因（Analysis）：有了事实结果，就要进行诊断和分析，
第一力: 四边理解力 向上理解领导的意图 向下理解手下/上的工作 向内能理解平行部门的诉求 向外理解客户用户的需求，尤其是”潜在的”。 第二力:推动型执行力
