如何复盘：
1. 回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。
2. 评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好还是坏，需要你以翔实的数据作为支持。
3. 分析原因（Analysis）：有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成了，原因是什么？
4. 提炼经验（Insight）：复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这才是复盘的价值所在。
如何开会：
第一步：明确会议目标和达成的贡献，开会的时间控制在一小时以内。
第二步：只邀请有效人员参加会议。每次开会，只邀请有效人员参加，和事情相关的人。
第三步：所有人做好会议相关的准备。会前有准备，会上才会高效。
第四步：有效的会议主持人。要控制会议进程和确保得到结果。
第五步：严格遵守会议流程。高效会议，必须要严格控制流程和时间。主持人要把控时间。
第六步：达成共识。哪个有不同阶段的讨论，也是需要达成共识的。
第七步：必须有跟进记录。决议状况之后，有跟进的规划，有会议记录，有落地的措施。
学会自我剖析提问
1、目标是什么？
2、前提条件是什么？
3、如何更有效率的达成目标？
4、如果无法达成目标，最佳策略是什么？
5、事情的核心是什么？
6、事情的本质是什么？
7、如果存在信息差，对结果有什么不同？
8、如何验证这件事的完成情况？
9、通常做这件事，会犯哪些错？
10、通过这件事，我能获得哪些成长？
11、这件事值得长期投入吗？
12、这件事投入的资源和结果匹配吗？
向上管理的技巧：
第一、换位思考，支撑你的老板做更好的决策。
思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支持。在做好手头事的前提下，提供这些支持，是真好的支撑姿势。支撑的智慧是一超越讨好，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
第二、支撑领导，多关注领导的长处和优势。
如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？你要做的是支撑领导的智慧，让他发挥自己的长处，做出对团队更有利的决策。
第三、直面挑战，能及时补位帮领导解决问题。
拍马屁是让领导暂时轻松，对战点而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
第四、能消化情绪和戒除浮躁心理。
1、不带情绪做事，消化情绪只对事不对人，去猜测人家为什么的心理。
2、不带戒躁思维，把“这件事为什么会发生在我身上”的想法换成“这件事教会了我什么”会从内到外的平和。
如何构建管理者的体系：
思维体系：
1、系统思考，把事情、人物、时间，有机结合在一起，当作一个整体进行思考。考虑各个要素之间的关系，动态权衡。
2、深度思考，无干扰状态下专注进行职业活动，使个人（对某一事物）的认知能力达到极限，想的在深入一些。
3、模型思考，从经验中总结规律，再把规律抽象出来，变成可以清晰表达的语言、公式、定律，这些浓缩之后的经验。
行动体系：
1、双目标清单：即在一段时间内，完成一些对自己最为重要的事情，对其他次要的工作则可以置之不理。聚焦，专注到重要事项。
2、PDCA管理事项：即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），明确目标后去检查，在复盘，寻找不能达成的原因。
3、福格行为模型：一个人要做一件事，需要足够的动机，可以胜任的能力和有效的提示线索。只有当三者同时满足时，行为才会发生。
学习体系：
当今时代，你要在9个月内掌握一门新专业，而这门专业在4年后过时，但是你在专业存在的3年内，可以变得非常富有。
1、读经典书籍：读书要从经典读起，尽量不要读畅销书。不断提炼底层的统一性思维模型。
2、费曼提问法：就是你必须有一打“你喜欢问的问题”，这些问题不断闪现在你的脑海。不断的提问，思考。
3、学以致用：学习的关键是提升知识吸收率，其中最有效的举措就是，大量输出。吸收、输出、不断反复重复，没有捷径。